新传媒盛典秘书长/刘风
“Change”（变革）在谷歌全球的搜索率随着奥巴马（Barack Obama）总统施政周年到来而依然热度不减，在如今这个风云变幻莫测、经济危机重重的时代，只有变革似乎才是战胜变化的唯一出路。
虽然同样处于经济危机时代，但在中国政府GDP“保八”的政策红线影响下，中国传媒业的总体市场份额基本没有产生大幅度的滑坡，但我们注意到：虽然市场份额不变，但其中的分配结构在悄悄产生着变化。
网络媒体已经日臻成熟，纷纷往“一线”发展，新兴媒体经过风险投资的阵痛后也重整旗鼓，不甘心自己的“小弟”角色，传统媒体更是不愿放弃既得的市场份额，随着多媒体时代的来临，媒体间的融合已成不可逆转之势，业界人士也已形成这样的共识：把信息、娱乐、和商业融合在一起的新媒体，信息复制的成本大大降低，传播的速度大大提高，领域大大拓宽。
奥巴马总统的施政纲领——变革，似乎同样适用于中国传媒业。中国传媒业前景美好，但是中心城市已经发育相对成熟，各大传媒集团纷纷积极实施区域化战略，跨媒体平台、新传媒集团呼之欲出。据专家估计，如果电视、网络、报纸、杂志、新媒体捆绑运营，成本大约能节省30％至35％。从降低成本的角度看，新传媒的竞争力更强，发展速度更强劲。
纵观全球大型传媒集团的发展轨迹，一般也是从报刊杂志、电台电视进而发展到互联网等新兴媒体，这些传媒集团利用本身的雄厚资本，先进的技术和新闻传播理念迅速占领者各个传媒领域，时代华纳收购CNN就是一个很好的例子。
CNN是一个名符其实的电视网，在全世界拥有1亿多观众，让所有观众能在同一时间内看到同样的新闻。CNN对于电视新闻的最大贡献在于“现场转播”，从挑战号航天飞机失事到1991年海湾战争的空袭，从苏联解体到波黑战争，没有什么国际重大事件能逃脱CNN新闻记者的追踪。
既便如此，单一电视网的时代已经离我们愈来愈远，在新传媒集团的全方位冲击下，收视率的逐渐下滑对于CNN的创始人特纳来说，是一件十分痛苦的事情，被新传媒集团时代华纳所收购，也许是CNN最正确的选择。
虽然中国传媒业有着自己的独特性（政府垄断），但传媒业只要是按照市场规律运营，只要允许资本进入，最后还是要遵守国际游戏规则。“资本决定一切”，这就是通行的国际惯例，也是放之四海而皆准的商业法则。
Change还是来了！WTO规则将对我国所有开放领域构成严峻的挑战，现有传媒体制也不能例外。中央已经明确提出，广电系统要进行“网台分离”的重大结构调整，改革整个系统的体制，实现由事业向企业的转换。
资本蠢蠢欲动，比较典型的是李嘉诚旗下的新传媒集团Tom，他凭借其雄厚的财力，在内地疯狂大收购，一口气吞并了羊城报业（香港）广告公司、鲨威体坛网、风弛广告、上海美亚在线等一系列传媒公司，一个跨媒体的新传媒平台初露雏型。
据悉，TOM的定位是在中国地区投20城市，然后集中精力做四块与媒体有关的业务：户外媒体、印刷媒体、网上媒体、体育活动推广，对于Tom后台大老板的经济实力，我们丝毫不会怀疑，只要是自身发展的需要，Tom就会迅速出击各个传媒领域。
维亚康母、新闻集团、法国桦榭菲力柏契出版集团、费加罗报刊集团等相继进入中国传媒市场，时代华纳、路透社、迪斯尼、道琼斯为代表的国际巨头更是步步紧逼，频繁与国内有关方面接触，新传媒集团已经在中国市场呼之欲出。
而对中国新传媒产业的学术研讨和论证，也已经在有识之士的带领下开展起来，在新的契机下，中国传媒业的绝地反击也已经展开。
在中国商务广告协会与中华广告网等机构联袂举办的“新传媒盛典”活动上传出这样的新闻：国内新传媒的跨平台整合系统已经开始运作，该系统整合电视、报刊、网络、新媒体平台，实现不同新闻机构的横向紧密合作，并在资本的带动下进行优势资源整合，以及广告资源的批量采买。可以预见，中国本土的新传媒集团在不久的将来就可以看到。
坚持正确的舆论导向，是我国传媒业必须遵奉的法则，也是跨平台新传媒集团所需要遵循的准则。在资本和新合作平台的背景下，新传媒是准则下传媒业的新机遇，中国传媒机构如何抓住新机遇，突破发展瓶颈，开创新未来，也是我们传媒从业人员新的努力的目标。
http://news.a.com.cn/Infos/news_84575.html