11月2日威汉营销传播集团在上海萨沙餐厅（Sasha’s）举办十周年庆典晚宴，中国广告协会杨洪丰会长及多位广告界大咖到场祝贺。杨会长即席发言：他首先祝贺WE成立十周年，也很高兴和那么多广告人以及WPI（Worldwide Partners Inc.）的国际伙伴一起聚会。杨会长曾经在国家工商总局工作多年，有网络及电商发展监督管理的经验，再加上对行业发展的观察，他相信行业未来的发展会集中在网络营销和电商、移动终端等几个方面，以及他们之间的整合。当他以为很多公司还在探讨阶段，没想到WE已经完成了从传统广告向互联网广告的转型，且已经在全方位发力，有能力去整合几大板块。杨会长认为这会是广告公司的未来，期待WE能一直成为引领行业的“第三股力量”。
　　威汉营销传播集团（WE）董事长及行政总裁陈一枬（Viveca Chan）女士则发布了WE对营销业未来十年的6大预测：

　　1，OPEN BRANDS开放的品牌。与消费者一起创造和开发品牌，例如众筹，众包，反向定制。

　　2，CONNECTED CONSUMERS网络化消费者。透过万物互联的连接和大数据，可以用ROI衡量广告营销催生的行动和销售。

　　3，MICRO-SEGMENTS精准营销。利用个性化数据进行心里化和地理化的场景营销，信息精准投放。

　　4，SHOWROOMING展厅现象：品牌实体店以质取代量，专注线下体验，线上以流量实现销售。

　　5，CROSS BORDER  E-COMMERCE跨境电商。跨界消费品电商与B2B双向电商不断增长，消费者和企业一起迈出去。

　　6，CRS客户关系营销（Customer Relationship Sales）。随着流量成本越来越贵，必须开发技术系统管理客户关系，精准营销，提高ROI。
　　威汉营销集团（WE Marketing Group）简介

　　以“中西共融”为经营理念的威汉营销传播集团（WE Marketing Group），由一群国际性广告传播公司的资深管理人员于2005年创立，是中国营销传播界的“第三股力量”。威汉从成立之初就加入了当时最大的独立广告公司联盟- Worldwide Partners Inc.（WPI）。十年来，一直秉承“国际品牌本土化、本土品牌专业化”的信念，为雅诗兰黛、汉莎航空、加州旅游局、荣威、奔驰、捷豹、路虎、丹麦蓝罐曲奇、神州租车、中国工商银行等国内外领先品牌提供以品牌策略为中心的整合营销传播服务。

　　随着社会化媒体和电子商务的兴起，管理团队联合合作伙伴，进一步创立了专注于数字化和社会化媒体营销的“威动营销”（WE Digital），专营电子商务运营和技术解决方案的“威库电子商务”（WE Commerce）和“威智网络科技”（WE Tech），以独特模式帮助客户进入电商时代。

　　今天，威汉和专业公司威动、威库和威智已在北京、上海、广州、南京、香港拥有超过400余名员工，建立了全面整合的运营架构，成为中国唯一一家实现品牌、营销、传播和电子商务整个产业链结合的综合性营销传播公司。展望未来十年，WE还将继续引领“模式创新、价值创造”的大潮，成为中国营销传播界新游戏规则的书写者。

　  附：WE经典案例
　　上海汽车的荣威品牌是WE的首批客户，上汽于2006年在英国收购了MGRover的知识产权，锐意打造中国人的高品质，高起点的汽车品牌。当时，所有的中国汽车品牌均以抄袭与低价为竞争手段，相反，中国消费者却希望通过座驾彰显自己的品味与品位。

　　WE品牌团队花了半年时间进行研究，发现消费者心底里是缺乏内涵底气的，都想通过汽车来给予自己标签。WE决定品牌应该定位于“品味与科技”，竖立一个中国绅士的概念，痛击中国消费者的空虚点。首款产品“荣威750”的战略意义是竖立形象标杆，把绅士形象发挥的淋漓尽致，品牌形象立竿见影，深得消费者与经销商的认同。 　　一个全新的品牌并且定位于“品味感”必须建立扎实的体验，一轮形象战役后WE策划了一个深度的体验营销战役，命名为“Roewe Taste”。早于2006年，WE受到一位美国出名的体验营销学者James Gilmore的启发，在他的思考逻辑上，结合中国市场的特点，推出WExperience Model，并应用到荣威4S店，建立体验店，让用户沉浸于绅士生活，与品牌Gentleman Car的定位呼应。 　　汉莎作为全球领先的航空公司，品牌DNA的德国血统非常强，在中国与亚洲地区却带来了冷漠的负面形象。作为负责汉莎航空亚洲11个国家的品牌Lead Agency，WE需要重新找到全球品牌定位Non-stop You“一路为你”与消费者的共鸣点。并需要制定年度传播战役，为品牌落地，与用户走得更近。WE团队兵分几路，打通付费媒体，自媒体，线下活动等渠道。 　　品牌态度是从乘客的感受出发（不是机械逻辑），谈的是旅客的故事（不是产品故事），一切的出发点只有“用户”。

　　WE为汉莎航空定制了一个三年计划，从首年的“消费者故事”形象系列广告，到次年创作了一首中文饶舌歌曲，在互联网传播，再加上“快闪”活动，与消费者全面互动。再到今年谈品质体验，皆以消费者为原点，思考与沟通，得到非常好的市场反响，成功把冰冷的形象融化为“热情”与“了解”。 　　数字时代，技术是品牌领先的翅膀。WE一直领先应用数字科技在品牌与传播战役中，得到业界一致好评。WE率先应用多屏互动为加州旅游局带来突破，在”我摇去加州“战役中，整合了当时非常火爆的微博与户外广告，用户在活动当天，看到广告，手机摇一摇，有机会赢得免费畅游加州的名额，引来一天内120万人次的参与，缔造创新纪录，成为加州旅游局全球经典案例。 　　美国迪士尼高调于2006年进驻香港，按照“惯例”，当地的主题乐园都会被迫关门。WE接手这块“烫手的山芋”，重新思考，果断应用“互补策略”而并非惯常思维里的“竞争策略”。看上去很不合理的思考却真正是成功的关键战略。要知道，迪士尼的定位是”梦幻与趣味“，强调的是卡通、城堡、电影、美国等元素，而海洋公园是”寓学习于娱乐”，强调的是动物、大自然、缆车、香港等元素。海洋公园很难阻止旅客不去迪士尼，却可以鼓励旅客一并来海洋公园，因为海洋公园是独一无二的。

　　传播上有两张王牌- “动物情”与“香港情”。“动物情”是以动物的吸引力为核心，包含了不少创新体验，全亚洲最大的水母馆、亲亲海豚、熊猫护理员、与海狮共进午餐等。这些体验皆是在当时现有设施的基础上打造的，不需等待，可以立即迎战。 　　“香港情”是另一个重要元素。一个已经30年的主题乐园，陪伴很多香港人成长，这样的集体回忆可以转化成为动力，加上创新开拓万圣节狂欢等趣味主题，让本地与海外旅客有更好的理由要再来海洋公园。 　　有赖于多年植根汽车行业所积累的经验，WE成立之初即获得奔驰中国和北京奔驰的广告创意项目，帮助奔驰向中国市场介绍多款进口和合资生产车型。WE主导的重要传播战役，包括奔驰E级轿车上市战役（“人生绚丽，知者不惑”），奔驰C级轿车上市战役（“独领风潮，精英本色”），奔驰B级运动旅行车上市战役（“生活新篇，从此展开”）等。这一系列战役为奔驰在中国市场的发力奠定了基础。目前仍在为奔驰售后服务提供策略和创意等方面的服务。