【案例】屈臣氏HWB年度榜单好物狂欢节

2020年「屈臣氏HWB」转型升级，从仅面向供应商的“零售业界奥斯卡”，发展成面向消费者的“国民级美妆个护榜单”。为了充分释放HWB的传播声浪和带货力，吸引更多消费者，屈臣氏希望以借由HWB榜单，打造费者年度买买买狂欢节。

此次Campaign围绕HWB年度榜单的发布，产出与消费者切身相关的内容，前期借助明星热度，以明星打call视频种草榜单好物，以打榜互动的形式调动饭圈资源，以明星海报吹响放榜集结号，让HWB话题迅速扩散并引起关注；随后通过HWB年度榜单狂欢盛典，以游戏互动现场种草HWB上榜产品；与此同时进行24小时不间断的精彩直播；并与领克进行跨界合作，将“领克02高能轿跑SUV”作为狂欢节互动大奖，多方共同缔造狂欢盛宴，为事件传播撬动更大声浪，吸引广大消费者认知并参与HWB。

作为全国最大的美妆个护连锁店，屈臣氏不断创新，除了全面的数字化升级，营销创新更立体，更年轻，锐意抗衡电商大平台的挤压。本案屈臣氏HWB年度榜单，从B2B活动，升级到B2C的年度事件。以“榜单发布”之名，造“购物狂欢节”为实。此外，本案另一亮点，是整合传播的完整性与影响力。好物榜单以产品为主角，明星红人等资源为基盘，堪称是“美妆界的双十一晚会”，屈臣氏深耕美妆品类，跟大电商平台以差异化竞争，成绩斐然。

——王文耀

WE Marketing Group合伙人兼董事总经理