并非所有打着生态概念的公司都值得敬佩。

        在这个连煎饼鸭子肉夹馍都能与互联网思维沾边的时代，李逵抑或李鬼似乎都能活下去，并且谋划出各种生态圈的美好蓝图。但真正能够将生态具象化并落地的公司，必须具备趋势前瞻性、市场反应速度、技术能力、产品研发速度、资源掌控力等不可或缺的元素。

        我们不得不说起中国互联网生态概念的先行者——乐视。从2014年5月正式推出超级电视的那一天开始，乐视就踏上了这段兼具光荣和艰难的征途。时隔一年，这家行走在浪潮之巅的公司，又将在4月3日发布行业首份大屏营销调研报告——《乐视超级电视白皮书》，首度诠释超级电视所代表的智能大屏行业营销模式，以大量详实的数据和案例凸显乐视在大屏营销领域不可超越的标杆地位。       目标800万台的背后

        2014年，“互联网+”概念似乎从未如此兴盛过。电视、手机、汽车、手表、耳机……似乎所有你能想到的行业都在绞尽脑汁挖掘与互联网的关联，或者说，他们执着挖掘的，是隐藏在互联网背后的亿万消费者。而屏幕，则是能够直接接触到消费者最重要的终端形式之一。于是，互联网与电视的结合水到渠成。

        2014年，乐视超级电视的销售量达到200万台，预计到2016年会突破800万台。与PC、手机、Pad等个人性较强的屏幕终端相比，智能大屏所代表的是以家庭为单位的群体性用户。这种用户区隔性几乎决定了大屏营销模式所有的环节。传统电视厂商苦于无法获知屏幕前用户的行为轨迹，而拥有内容的其他媒体又无法通过自有的大屏终端打通所有平台数据。由此，萃取乐视生态“平台+内容+终端+应用”垂直整合布局全部精华的《乐视超级电视白皮书》，其不可替代性和行业参考性已经不言而喻。

       六大关键词引发的无限猜想

        如何对大屏背后乐视生态的复杂体系与资源进行梳理，使其形成可转化和可参考的数据，从而以标准化的大屏营销标准引领业界，是本次《乐视超级电视白皮书》对大屏营销这一全新产业的关键定义。

        生产、发布、售卖、体验、配送、使用。这是贯穿白皮书始终的六大关键词，也是供品牌合作进行思维发散的基础。可以说，基于大屏生态可以想象的所有营销方式，都是基于这六个词衍生而来。

        至于乐视如何解读这六大关键词，又有哪些品牌已经抓住时机先行抢跑，一切要等到4月3日白皮书正式发布的那天才能揭晓。