《华严经》里有一句偈：“欲为诸佛龙象，先做众生马牛”。意为未成佛道，先结人缘。通俗讲就是吃得苦中苦，方为人上人。袁俊说，“我生命的终极乐趣，似乎就是在追求卓越的路上越跑越快。”此语从他指缝间忽明忽暗的烟雾中透出，却难掩犀利清澈的眼神。

　　一个纸箱，装着一批有价无市的NBA签名纪念品，包括国内鲜见的退役数十年名人堂球员签名海报，以及已故多年NBA巨星的签名照片等。这是袁俊捐赠给上海体育博物馆的“礼物”，但其中承载的不仅仅是纪念品，还包括他对一段人生的挥别。

　　昔年有狂客，号尔谪仙人

　　袁俊的职业生涯，是从服务全球500强企业之一的LG集团开启的。估计很多人想不到，多年后在数字营销行业风生水起的袁俊居然是财务科班毕业。“我可以肯定的是，我始终没喜欢过财务这个职业。“袁俊坦言，”但当我在职场渐进，在管理领域积淀经验的过程中，才发现，财务知识体系帮助我建立起令大家看来很奇怪的良好习惯，譬如一切评估必须量化。迄今为止，我都无法承受不能量化的判断或评估结果。”

　　“不妨如此定论，NBA与北美体育文化，是我人生意义的第一个巅峰。”谈及那段岁月，袁俊淡定如云，尽管10年前他曾叱咤这个领域：一度为14家媒体撰写NBA首席专栏；在多家电视台担任NBA比赛解说嘉宾；与多家出版社或集团联合出版10余本NBA文献。“北美体育的研究，是我职业生涯中浓墨重彩的一笔。作为自由职业人，想要比竞争者获得更多利益，就必须以最快速度付出更大努力，掌握更多制胜条件。这种习惯也为人生敲上了永不停歇的职业烙印。“现今，很多袁俊的同事不明白他为何如此习惯高频率与高进度地推进工作，其实这是拜那段体育岁月所赐，“我必须在这个竞争极其激烈的领域中，不断冲击最高点。”

　　2008年，袁俊创业开了第一家公司，专注互联网品牌的线下公关活动策划与执行。虽然商业模式在当时并没有较大突破，但对于资源整合、策略把控和确保活动质量的创业公司来说，开展得还算比较顺利。

　　2010年，袁俊筹备了长达18个月的实体店开业了，这是中国第一个篮球主题酒吧。1200平米，纯美式纽约布鲁克林“笼斗“（Cage Fighting）风格，锈迹斑斑的铁丝网，极具艺术色彩的街头涂鸦，威武霸气的篮筐，让袁俊现在回忆起来仍感兴奋。”我当时并不够成熟的商业思考认为，这个酒吧加上运营的公关公司应该是1+1>2的效果，但事与愿违。“酒吧庞大的成本支撑，令商业运作呈现出两极分化的态势。”有活动的时候座位都不够，而没有活动时生意相当冷清。“半年间，袁俊每天工作20个小时，早晨8点上班，凌晨4点下班，酒吧和公司将袁俊及他的团队渐渐拖到了临界点。直到有一天，他太太的一句话，让袁俊陷入了深深的思考，“这是你想要过的生活吗？”

　　剑花烟雨江南，轻舟别重山

　　呈现在袁俊面前的天花板，远不止酒吧和创业公司。早在互联网高速发展的阶段，他还同步服务一些资本方背景的咨询集团，扮演数字战略和互联网方向的咨询顾问。这是一种连家人与朋友都不清楚的活儿，犹如商业运作中的幕僚。袁俊提供的核心服务是，针对某个互联网领域或某个细分行业项目的投资，替投资方评估目标互联网公司的商业计划书。

　　以往，商业计划书的提供者是互联网企业，而作为接受投资的一方在撰写时，出于本能的利益诉求，必然会对未来商业前景、竞争格局、发展路径等有全盘的表述。“我从事的咨询顾问工作就是帮助投资方洞察到，未来几年竞争环境中应该发现却并未察觉的问题，而这些内容通常在是写计划书时被隐藏了的。“在当时信息不健全资讯不够透明的情况下，袁俊的这重工作，不仅对投资方来说意味着投资风险可控，也极具保密性。袁俊讲：“没有人知道我具体的经手项目，包括家人与朋友，这种职场身份的保护，免于互联网从业者对我的敌意目光或者戒心。”

　　袁俊当年的处境，外人或许体会不到。作为北美体育文化自由撰稿人或出版人，他一览众山小；作为深谙互联网底层规则的资深战略顾问，他受到顾问集团的推崇。可袁俊开始迷惘：体育传媒的自由职业领域，是接受平台招安还是继续单枪匹马？互联网咨询领域，是持续扮演隐形顾问的角色，还是登堂入室？“无论哪个角色都是基于个人能力的职业资本，如果没有一个明确的平台发力的话，都到了无法突破的天花板。“袁俊说。

　　踯躅间，一直与袁俊长期合作的大型门户网站雷霆万钧网络科技公司（即TOM网）找到他，给了一份双重职位的Offer，一是市场总监，另个是互动频道的运营总监。当时的TOM网正在部署体育战略亟需专业人才，而袁俊也需要重新回到职场平台找到“讲话“的机会。”无论做内容人、传媒人还是做咨询人，一个人的时间和经历有限，我渴望更强大的团队和平台。“2010年10月，袁俊离开上海，进驻tom在北京的办公室。

　　不幸的是，一年后投资方决定将TOM网站事业部全线经营性裁员，昔日位列四大门户的TOM在线彻底退出一线门户竞争队伍。2011年6月30日，TOM公司200多位员工离职，包括袁俊和他直属团队。“其实在4月份，我已经感知到集团在网站事业部的资源收紧及事态发展，但作为职业经理人要对企业负责，我无法告诉队员们自己的痛苦，决定驻守到最后一刻。“袁俊说。

　　被甲执兵，英姿飒爽犹酣战

　　离开北京回到上海的日子，袁俊并没有过于纠结，唯一困扰的心魔是，究竟哪个方向才是“听从内心需要“的目标。此时，朋友的一个电话，恰到好处给了袁俊一个改变职场切入点的机会——朋友引荐他与映盛中国CEO谭运猛博士相识。

　　袁俊与谭博士面谈两个小时后，确立了职场价值观与企业价值观的共鸣，他毫不犹豫接受映盛中国的职位，开启新一段的职业人生。映盛中国看重的是带有互联网基因的袁俊，对商业价值观独到的判断，以及他对互联网产品的开发与研究。袁俊在商业领域的段位究竟有多高？

　　资深互联网人士，清华威尔士MBA，高级品牌策划师，高级营销策划师是袁俊公认的标签。但按他自己的说法，MBA学位是赌气赌出来的。“名门出身“复旦07届MBA且拥有世界500强高管背景的袁太太，再三打趣袁俊”没有金字招牌“，这对于此前已在给一些商学院做商业课程培训的袁俊来说很不服气，”好吧，我去读MBA会让你看到，我PK教授的场景。“

　　袁俊解释：“无论管理学科或者商业学科，与我打透北美体育文化方法论的基础是一样的。当时中国并不具备该专项知识体系可以参考，我依赖的就是个人考证能力。而商业学科于我而言反而轻松，有百年发展经验和基础思维模式可以借鉴。所以，我很乐于凭借自己解析与捕捉问题的能力去PK教授，这让我感受到学位之外的更多乐趣。”

　　出任映盛中国副总裁的袁俊负责市场，即售前的全部工作。“坦率讲，我在映盛中国就是个吉祥物，相当于品牌代言人，我去做商务谈判，会为老板节约一部分精力。”擅长互联网产品需求解构与盈利架构分析的袁俊，业务能力覆盖从市场、商务、内容运营、产品等互联网前端的业务线。

　　映盛中国擅长通过微博、视频、论坛博客等阵地，采用移动互联网技术、LBS、微信、APP等手段为客户订制数字营销解决方案。袁俊说：“其实客户的需求是可以分解的。而实现客户最有效的品牌宣传无非两点：通过互动整合传播，诱发消费者证言，从而为品牌打造口碑生态圈。”

　　新桃旧符，月满拦江役

　　袁俊强调，在营销角色上，最难的是顾问型营销。在需求发现、解决方案提供、解决方案选择，商业利益沟通乃至价值交付等5个B2B营销的决策环节中，顶级营销人员最终完成的往往不是最贵的客单，而是对于客户来说最有价值的解决方案，同时他的客户也会最长久。“80-90年代，依靠喝酒成单的销售做法，而今越来越难以维系。”袁俊说，“有价值的营销增值源于售前对顾客需求的梳理，这种前端工作具有极高含金量，能帮助客户寻找到真正匹配的解决方案。”

　　在解读互联网产品信息流与价值链的基础上，袁俊拥有丰富的市场营销策略与执行经验，他的强项是运用互联网思维驱动企业转型发展。映盛团队的上海策略创意设计中心、武汉研发和执行团队、北京媒介资源中心的公司产业集群，都让袁俊受益匪浅，但他却向往另一片蓝海。

　　2014年11月，袁俊辞别感情颇深的映盛中国，加盟地幔集团出任首席战略官。这是一家融合数字广告、数字产品、数字营销服务完整生态的，跨屏数字全程营销解决方案提供商，旗下公司涉及整个互联网及移动互联网全产业链。袁俊负责数字产品业务整合以及创新，意味着他将不断拓展地幔数字营销战略的创新与突破力。“基于移动互联网产品的高速发展，企业面临着庞大的商业蓝海。”袁俊说，“而地幔将在产品创新领域不断深入挖掘探索，帮助各行业企业从数字产品角度赢取蓝海红利。”

　　卷中锦绣，似水流年

　　为了保持自己对移动互联网时代高度的敏锐感和前瞻性，只要不出差的日子，袁俊上下班总会放弃开车而选择地铁出行。75分钟的“地下”时光，他可以用手机浏览国内外资讯和动态，保持及时的沟通与犀利的判断。除了通勤流量，袁俊还坚持每天4小时以上的手机阅读习惯，他的Kindle Fire永不离身，各种商业文献易于查找。

　　朋友出差整理的是西装和日用品，而袁俊打理的是各种数码产品——2部手机、2部平板，1部笔记本电脑，通勤式移动电源，以及一堆充电器。被问及期望现代科技最快给到的帮助是什么时，袁俊脱口而出的答案极像满血的自己：“我期望无线充电技术可以快速规模化，让身边的各种数字产品能处在永远不停电的状态。”

　　日本有一款迷你的“寺田模型”，是用纸板按照1/100的比例将人的生活场景缩小DIY而成。婚礼、音乐会、体育场、公园等人们聚会的场景，在方寸间立体化呈现。笔者试问袁俊，“如果将你的现实生活缩小100倍，你想保留什么？删除什么？”

　　再燃一支烟，袁俊想了想答道：“我需要保留的是记忆，包括我人生走过的每一步而不论成败。”

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